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| "오렌지라이프" 품은 신한금융지주… '생보 빅3' 도전장 |
| [2019-01-18 14:01:20] |
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조용병 회장 "그룹내 보험사 경쟁력↑ 총력"… 당분간 별도체제 운영, 합리적 결합방안 모색
[insura] 신한금융지주가 오렌지라이프 인수를 확정, 신한생명과의 시너지를 통해 '생보업계 빅3' 도약에 나선다.
두 회사를 일정기간 별도 체제로 운영해 각자 고유의 경쟁력을 최대치로 끌어올리겠다는 방침이다.
17일 업계에 따르면, 금융위는 전날 정례회의서 신한금융의 오렌지라이프 자회사 편입 승인안을 의결했다.
자회사 편입승인에 따라 신한지주는 그룹 내 보험계열사 경쟁력 강화에 박차를 가할 예정이다.
특히, 조용병 신한지주 회장이 직접 보험업을 돌볼 것으로도 알려졌다.
조 회장은 16일 오렌지라이프 인수승인이 떨어진 후 "신한생명과 오렌지라이프를 기반으로 보험업계의 판도를 새롭게 바꿔 업계 톱3로 도약해 나가겠다"는 포부를 밝힌 바 있다.
신한생명과 오렌지라이프가 합쳐지면 지난해 3분기말 기준 총자산 63조5571억원으로 생보업계 5위로 올라선다.
4위인 농협생명 64조5339억원을 바짝 뒤쫓는 형국이다. 순이익서는 3875억원으로 농협생명을 제치고 업계 4위다.
신한지주는 보험업 경쟁력 강화와 관련해 이를 전담할 TF팀을 신설하기로 했다.
TF팀는 일정기간 고객층·주력상품·판매채널이 다른 신한생명과 오렌지라이프를 그룹내 별도 자회사로 운영하면서 각사 고유의 경쟁력을 극대화할 전망이다.
두 회사의 교집합이 많지 않은 만큼 시너지효과를 극대화 할 수 있는 방안을 실무진들을 중심으로 찾아나가겠다는 것.
그간 신한생명은 보장성보험, 오렌지라이프는 변액보험에 강세를 보여 왔다.
주력 판매 채널도 다르다.
신한생명은 전속설계사, 법인대리점(GA), 텔레마케팅(TM), 방카슈랑스까지 판매채널이 다양하지만 상대적으로 방카슈랑스 비중은 10%에 미치지 못했다.
반면, 오렌지라이프는 설계사와 방카슈랑스 채널이 5:5로 양분돼 있어 신한금융 입장에서는 모든 영업 채널을 균형 있게 확보할 수 있게 됐다.
조 회장은 "더 커지고 강해진 신한은 기존에 불가능했던 많은 일을 가능하게 한다"며 "올 한 해 더 높아진 시선(視線)으로 창조적 실행력을 높여 더 높이 '창도(創導)하는 신한'을 만들자"고 직원들에게 당부했다.
그러면서 오렌지라이프에 대해 "신한의 한 가족으로 그룹 내 빠르게 안착할 수 있도록 '원신한(One Shinhan)'관점서 긴밀하게 협력하고 전폭적으로 지원해달라"며 "아시아 리딩 금융그룹을 향해 힘차게 도약해 가자"고 덧붙였다.
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김무석기자 kms@insura.net
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